从最初普及微信的常识到现在已经成熟，经历混乱总是恢复秩序。老马认为微信5.0的发布是件好事，至少让大家对微信有了新的认识。遗憾的是，信息的接受者总是有限的，线下仍有许多企业处于实施微信的起步阶段，基本常识了解不全面，加上外界种种原因，下一步仍将有大量企业混淆视听，效果自然达不到最初的预期。

      怎样开通和申请企业微信

　　企业要把微信作为市场营销项目来看，从企划到实施都要考虑问题。第一，对微信这一工具进行评估，评估的维度因行业而异。举例来说，前几天有个做LED产业城的朋友联系了老马，计划针对产业城进行微信营销，老友一开始就向老马索要策划方案。假如当场拒绝伤害你，不拒绝耽误你，各种纠结油然而生。

　　各位可以发现，该老友出现的第一个问题就是自我判断微信对于他这个行业是行得通的。老马不是在讨论老朋友的能力，而是觉得评估需要一个过程。企业作为甲方提供相应的信息，然后作为乙方的微信策划人进行详细讨论，确定可行性后再制定计划。评价的时候了解到成功案例并不是说没有必要，案例就像是一个妻子，过目不忘后能自我反省，能复制的可能性很小，顶多学习下思路，为以后的规划提供参考。

       怎样开通和申请企业微信

　　评价之所以成为企业实施微信的第一步，它的意义非常重大。评价分为行业网络营销现状评价、企业网络营销现状评价和微信接入可行性分析三个维度，分别进行评价和评价。当然，不排除适合实施微信的行业，也不排除在网络营销领域取得良好成绩的企业。

      怎样开通和申请企业微信

　　虽然评估只有三个维度，但仍然存在许多问题。例如，企业是否有实施网络营销的基础企业实施微信的预算是多少?企业实施微信的预期是什么?更详细的问题还是上面这句话，甲方需要和乙方深入谈判。

　　评估完成后，下一步是计划具体的实施方案。方案一般包括了团队、微信、预算三个方面。团队方面包含了团队的组织架构、团队成员的要求、团队成员的招聘、团队的目标计划、团队的管理考核。微信方面包含了竞手分析、市场定位、内容策划、互动策划、推广策划、日常管理、效果分析。预算包括团队建设预算、公共平台建设预算、市场推广预算和后期维护预算。

      怎样开通和申请企业微信

　　初步方案完成后，乙方决定提案时间，向甲方详细介绍方案。对于品牌清单，乙方还需要提供创意规划思路，阐述实施创意所需的资源。乙方作为服务提供商考虑的问题不是如何尽快签署订单，而是为甲方寻找一个说不出的机会。如果找不到或者说服不了自己的理由，那么方案的可行性就会大大提高。如果企业需要自己实施微信，上一段文字可以跳过，重点放回机会成本和试错成本。无论是外包还是自己操作，根本问题还是执行力。

　　简单梳理了一下流程，点镜SCRM小编在此提醒需要实施微信的企业一句，适当摆正微信的位置，科学的计划再加上有效的执行，出人意料的要大于意外。点镜SCRM是腾讯企业微信合作的第三方服务提供商，充分发挥企业微信的营销和管理能力。它拥有手机网页端的电脑端，是一个非定制的标准应用平台。点镜SCRM能够全方位的对客户进行管理，避免企业资源的损失。