首先，我认为有问题是件好事。这反映了企业至少使用微信管理系统，在发挥一定作用的同时，也有提高管理现状的意愿实际上管理就是在不断地发现问题解决问题的一个过程。

　　部署微信管理系统后的操作问题如何解决

　　操作性问题，其实这样的问题一般容易解决，可以从以下几点开始

　　一、多训练，建立训练机制，定期，不定期，新人进入训练，刚配置系统时，客人可以让制造商训练，后期可以找到一些熟悉系统的信赖训练。

　　二、标准化的工作文档，这也是企业内部培训的重要材料，否则会有人员流动，知识和难以传递。

　　三是建立考试机制，可以提升内部证书担任职位，或者更多。

　　四、建立内部知识共享机制，如内部自我训练或内部讲堂，有条件可建设内部技术和知识论坛。

　　五、培养和稳定骨干团队，即重要用户，这也很重要。操作水平只知道该怎么办，为什么只知道当时的重要用户，文件和资料当然很重要。

　　微信管理系统在操作时会发生各种各样的问题，发生的问题必须立即解决，记录下来，新员工进公司时查看这些文件，迅速使用系统。